Se você está pensando em abrir uma empresa, um plano de negócios é essencial para começar com o pé direito. Por aqui, vamos dar um guia completo de como criar seu próprio plano de negócios. Descubra as informações necessárias para começar hoje mesmo!
Mas, o que é um plano de negócios?
O Plano de Negócios é um documento essencial para empresas em qualquer etapa de sua existência. É através dele que uma visão clara dos objetivos e metas da empresa é mostrada, assim como informações sobre seus concorrentes, clientes, fornecedores, produtos e orçamento. Ele ainda aponta pontos fortes e fracos da sua empresa e indica o que precisa ser feito para fazer crescer o negócio.
Por meio do plano de negócios também podem ser estabelecidos prazos para alcançar as metas propostas, além disso ele permite identificar previamente possíveis problemas que possam surgir na execução desses planos.
Nesse documento importante estão contidas informações essenciais tanto para abertura quanto para expansão ou organização de novas empresas.
Qual a importância do plano de negócios?
O plano de negócios é essencial para que as empresas coloquem no papel todas as informações relacionadas à sua ideia. O documento fornece uma visão macro de como o negócio funciona, possíveis direções, erros potenciais e assim por diante.
Além disso, o plano de negócios também permite traçar estratégias para a empresa e apresentá-las a sócios, funcionários e investidores. Revisitar o documento periodicamente é recomendado para verificar se os objetivos de planejamento da empresa estão sendo atingidos. Por fim, o plano de negócios oferece clareza sobre se a ideia do negócio é viável ou não, minimizando assim os riscos financeiros associados a ela.
Resumindo, os principais benefícios do plano de negócios para sua MEI são:
- Consolidar suas ideias
- Clareza de dados para tomadas de decisões
- Visão macro do seu negócio
- Estratégias direcionadas para sua empresa
- Ajuste de rota antes de possíveis erros
- Ajuda a evitar o risco de perder dinheiro investido
Inclusive, começar ou dar andamento a uma empresa sem ter um plano de negócio estruturado é um dos 7 principais erros cometidos pelo MEI. Veja aqui quais são os demais.
Como elaborar um plano de negócios para sua empresa?
Um plano de negócios é uma visão geral estruturada e detalhada de seu empreendimento. É composto por diversas etapas, como:
- Definição do nicho de atuação
- Objetivos realistas
- Planejamento de estratégias de marketing
- Financeiro e operacional
- Previsão de cenários
Neste artigo iremos explicar detalhadamente sobre cada etapa necessária para a elaboração dos planos de negócios.
Antes de tudo, defina seu nicho de mercado
Esta etapa é fundamental para o sucesso do seu futuro negócio. Você deve descobrir em qual nicho de mercado você vai atuar. Não basta saber o que você gosta, é essencial também levar em conta as competências dos demais participantes do mercado e escolher o setor com o qual você acha que conseguirá ter mais destaque. Observe quem são seus concorrentes, defina bem os seus diferenciais e definia quais serviços oferecer!
É importante definir um nicho de mercado porque ajuda a direcionar os esforços de marketing e aumentar a eficácia das campanhas. Além disso, ajuda a identificar o público-alvo certo para o produto ou serviço. Os principais nichos de mercado são: Educação, saúde, bem-estar, negócios, educação, viagens e produtos para pets estão entre os melhores nichos do Marketing Digital.
Defina objetivos realistas para seu plano de negócios
É importante ter objetivos realistas quando se trata de criar um negócio. Você não vai conseguir alcançar todos os seus sonhos e metas da noite para o dia, mas é possível traçar objetivos factíveis para seu plano de negócios a curto, médio e longo prazo. Seja inspirado(a) mas mantenha os pés bem assentes na terra!
10 Exemplos de objetivos realistas:
- Aumentar o número de clientes em 10% nos próximos 6 meses.
- Reduzir os custos operacionais em 5% nos próximos 12 meses
- Aumentar a satisfação dos clientes em 20% nos próximos 3 meses.
- Aumentar a produtividade em 10% nos próximos 6 meses.
- Aumentar o número de vendas em 15% nos próximos 12 meses.
- Melhorar a qualidade dos produtos em 20% nos próximos 6 meses.
- Reduzir o tempo de entrega em 10% nos próximos 3 meses.
- Aumentar a eficiência dos processos em 15% nos próximos 12 meses.
- Aumentar a rentabilidade em 20% nos próximos 6 meses.
- Melhorar a imagem da empresa em 10% nos próximos 3 meses.
Depois de definir objetivos realistas, é importante estabelecer um plano de ação para alcançar esses objetivos. O plano de ação deve incluir etapas específicas, prazos e recursos necessários para alcançar os objetivos. Além disso, é importante monitorar o progresso e ajustar o plano de ação conforme necessário.
Crie uma estratégia de marketing
Uma vez que você tenha definido seus objetivos, é hora de desenvolver uma estratégia para alcançá-los. Faça uma análise de mercado para descobrir quem são seus possíveis clientes, Defina a localização geográfica e os canais de vendas que você preferir usar. Decida também qual será o mix de marketing, defina o budget e crie campanhas que ajudem na aquisição dos clientes.
Como fazer uma análise de mercado eficiente?
Identifique o seu mercado-alvo: Identifique o seu público-alvo e descubra quem são os seus clientes com isso, você saberá o seu mercado alvo e a direcionar a sua análise.
Estude a concorrência: Estude os seus concorrentes e descubra o que eles estão oferecendo. Esta informação ajudará a determinar o que você precisa oferecer para se destacar.
Estude o mercado: Estude o mercado para descobrir o tamanho, a tendência e as oportunidades, com isso em mãos você entenderá como determinar o potencial de crescimento do seu negócio.
Estude os consumidores: Estude os hábitos de compra dos seus consumidores e descubra o que eles estão procurando. Esta informação ajudará a direcionar a sua estratégia de marketing.
Estude as tendências: Estude as tendências do mercado para descobrir o que está acontecendo e o que pode acontecer no futuro, isso será fundamental para a sua estratégia de negócios.
Estude os preços: Estude os preços dos seus produtos e serviços para descobrir o que os seus clientes estão dispostos a pagar. Esta informação ajudará a determinar o preço ideal para os seus produtos e serviços.
Estude as mídias sociais: Estude as mídias sociais para descobrir o que os seus clientes estão falando sobre o seu negócio, pois, vai direcionar a sua estratégia de marketing.
Organize e defina o Plano operacional do seu negócio
Ao preparar o seu plano de negócios, é crucial abordar tanto as áreas operacionais quanto financeiras. Comece com uma descrição detalhada do modo como o seu negócio funciona, documente o local escolhido (seja um ponto físico ou virtual) e reuni as ferramentas necessárias para que ele possa começar a ser executado, incluindo computadores, materiais básicos, fornecedores e logística.
Quando se trata da parte financeira, estabeleça previsões de receitas mensais, defina a taxa de lucros esperada e identifique qual o período necessário para que os investimentos iniciais retornem.
É importante também criar uma estrutura de planejamento financeiro, ter um fluxo de caixa para controlar os gastos da empresa e definir qual é o capital geral requerido caso vendas caiam repentinamente ou alguma outra situação imprevista aconteça.
Aproveitando, já que estamos falando em planejamento estratégico para uma empresa, no vídeo abaixo você confere os 3 níveis de planejamento para seu negócio:
Previsão de cenários
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